We review the extensive literature since 2000 on the personality traits of entrepreneurs. We first consider baseline personality traits like the Big-5 model, self-efficacy and innovativeness, locus of control, and the need for achievement. We then consider risk attitudes and goals and aspirations of entrepreneurs. Within each area, we separate studies by the type of entrepreneurial behavior considered: entry into entrepreneurship, performance outcomes, and exit from entrepreneurship. This literature shows common results and many points of disagreement, reflective of the heterogeneous nature of entrepreneurship. We label studies by the type of entrepreneurial population studied (e.g., Main Street vs. those backed by venture capital) to identify interesting and irreducible parts of this heterogeneity, while also identifying places where we anticipate future large-scale research and the growing depth of the field are likely to clarify matters. There are many areas, like how firm performance connects to entrepreneurial personality, that are woefully understudied and ripe for major advances if the appropriate cross-disciplinary ingredients are assembled.

The field of entrepreneurship in South Africa has certain unique although limiting characteristics, including an unconvincing enabling environment, a weak entrepreneurial culture and an emergent, and therefore limited, body of knowledge surrounding the topic of entrepreneurship. Consequently, entrepreneurship in South Africa does not hold a strong position in terms of entrepreneurial activity and, in fact, is generally approached with a degree of scepticism. At the same time, Maas Herrington in the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) (Maas Herrington 2006: 12) indicate categorically that an increase in entrepreneurial activity is highly dependent on effective entrepreneurship education. This study confirmed the fact that education per se may increase the current Total Entrepreneurial Activity rate of 5.29% in South Africa, as compared with 14.8% in other developing countries. An aspect of entrepreneurship that is currently not adequately addressed in entrepreneurship education and training literature is that of risk tolerance and risk-taking of the entrepreneur. Debate on whether entrepreneurs exhibit higher risk tolerance than other managers and full-time employed individuals is ongoing and raises the question of whether risk tolerance should be included in entrepreneurship curricula. This study seeks to elaborate on this debate.

Навчальний посібник призначено для самостійного вивчення тем курсу «Основи бізнесу» студентами економічних спеціальностей. Основною метою навчального посібника є формування у майбутніх фахівців економічного мислення, набуття теоретичних знань, практичних навичок і умінь приймати рішення з організації бізнесу, відкриття власної справи.

Конспект лекцій з дисципліни “Ринок фінансових послуг” Частина 1 спеціальності 072 «Фінанси, банківська справа та страхування», освітня програма (спеціалізація) “ Фінанси і кредит”

У навчальному посібнику визначені особливості фінансів малого бізнесу, розкритий механізм їх державної підтримки та оподаткування. Значна увага приділена питанням оцінки вартості бізнесу, бізнес-планування, фінансового забезпечення, інвестування, управління підприємницькими ризиками й страхування в сфері малого бізнесу. Теоретичні викладки вдало поєднуються з практичним матеріалом, який дозволяє більш глибоко опанувати зміст навчальної дисципліни. Посібник може бути корисним широкому колу читачів – студентам і викладачам економічних спеціальностей, а також науковцям і практикам, що цікавляться проблемами малого бізнесу.

Навчальний посібник спрямований на формування необхідних теоретичних знань і набуття практичних навичок з дисципліни «Інноваційний розвиток підприємства» та формування професійних компетенцій в інноваційній сфері. У навчальному посібнику послідовно викладено систему теоретичного, методологічного та практичного забезпечення дисципліни «Інноваційний розвиток підприємства». До кожної теми наведено теоретичний матеріал для поглибленого опрацювання, питання для самодіагностики знань, практичні завдання, список рекомендованої літератури.

Project Management in the Real World won’t teach you how to be a project manager. It’s not going to show you how to set up your first project, walk you through it and see you out the other end with all the benefits realized. Traditional project management books do that, following the project lifecycle with chapters on project definition, initiation, execution, closure and so on. This book is different. It’s for people who already know that a project has a beginning, a middle and an end and who want to take project management further. It’s for people who know the theory and feel there must be an easier way to get things done.It’s over 250 years’ worth of combined project management experience distilled into 200 pages so you can see how other people run their projects outside the management texts and research papers: how projects get done in the real world. This book is organized into five sections: managing the project budgets, scope, teams, plans and yourself as project manager. Wherever you are in your project, you should be able to easily find information relevant to the particular situation you find yourself in. Each section is divided into short chapters, which explore discrete elements of the business of project management. Each chapter includes an anecdote from a manager who has been there and done it or a case study fromaprojectwith a valuable lessonto be learnt. For clarity, and also because this book is designed for people without much time to study project management theory extensively, each short chapter covers one discrete point that you can put into practice immediately: you’ll understand both why and how things can be done. Dip into the chapters at random and pick a section, or make your way methodically through the section most relevant to where you are in your project at the moment. If a topic particularly grabs you, flick through the further reading suggestions and references to find ways to take it further.

Past editions of Managing Business Risk have featured a wide variety of topics. Areas of risk management that were highlighted have ranged successively from change and continuity, integrity, corporate governance and accountability to crime and terror, and from good practice, innovation and expansion to the use of IT in risk solutions. The 2009 edition was focused on corporate risk, areas of legal risk and risk in managing sustainables. The primary focus of this new edition is on risk in intellectual property (IP), in terms both of identification and management and of the various aspects of patent filing and defence, and litigation in the event of infringement. These topics occupy two of the five parts of the book. Readers may ask themselves why the 2010 edition should concentrate to this degree on IP. Steve Fowler’s thought-provoking Foreword provides the clue. At a time when businesses are still coming to terms with the after-effects of the credit crunch and a slow emergence from recession, the most successful firms will be those ‘that capitalize intelligently on the emergence of new markets, products and routes to business’. The creation, safeguarding and maintenance of IP are integral to this activity and may give a company the critical competitive edge in developing and expanding its business. The three remaining parts of Managing Business Risk this year cover risk management strategies (Part 1), which are of key concern at board level, the management of insurance and legal liability risks (Part 2) and core topics of operational risk management in current business conditions (Part 4). In these areas, we welcome back regular contributors from previous editions who have chosen to write on new topics or have returned to their areas of expertise and updated their texts. Of the 15 chapters on IP topics in Parts 3 and 5, all but one are authored by leading international experts from firms based in continental Western Europe and one in California. This international coverage is, of course, entirely appropriate to the risk management of patents, copyright and trademarks, which are by definition of an international nature, and confirms the global attention that professional IP management commands today. Together, they provide a comprehensive study of the subject. Steve Fowler of the Institute of Risk Management (IRM), our publishing associate, and Marie Gemma Dequae of the Federation of European Risk Management Associations (FERMA), with whose writing readers of previous editions will be familiar, have written the Foreword and the Preface respectively for this edition. We offer our sincere thanks to them, as well as to all chapter authors for their contributions. The Contributors’ Notes section of the book, which precedes this Introduction, provides biographical detail of all authors and their firms. Readers who wish to get in touch with any author will find contact details at the end of the book. As always, the sponsorship and advertisements of many contributors are an essential ingredient to the publication of Managing Business Risk, and our thanks are due to them for their participation. In my Introduction to the 2009 edition I wondered what would be the dominant themes of this edition; again, without any prior knowledge, I shall look forward to the next collection of topics that contributors to the 2011 edition select

Викладено теоретичні основи, закономірності й еволюційні етапи розвитку економічної теорії, розкриваються основні проблеми функціонування ринкової економіки, мікро- та макроекономічні аспекти її розвитку, роль економіки в забезпеченні сталого розвитку країни, економічна політика держави та її роль в забезпеченні модернізації економіки та прискоренні темпів економічного розвитку. До кожної теми додаються контрольні запитання для закріплення знань. Рекомендовано для здобувачів вищої освіти юридичних напрямів підготовки усіх форм навчання.

Розкрито концептуальні засади організації бухгалтерського обліку на підприємстві. Наведено методику обліку необоротних активів, запасів, грошових коштів, дебіторської заборгованості, фінансових інвестицій, власного капіталу, довгострокових та поточних зобов’язань підприємства. Представлено порядок визначення та відображення в обліку доходів, витрат і фінансових результатів діяльності підприємства. Викладено методику складання форм фінансової звітності підприємства. Описано порядок складання консолідованої звітності, що подається за результатами діяльності групи підприємств. Методику обліку окремих елементів активів, капіталу та зобов’язань проілюстровано практичними прикладами. З метою закріплення здобутих знань до кожного розділу наведено завдання для самоперевірки.