Багатовіковий практичний досвід доводить, що лише знання, здобуті в самостійній творчій діяльності, є найбільш глибокими і міцними. Тому вища школа повинна ати не тільки певну суму знань, але й визначити високий рівень культурного розвитку майбутнього спеціаліста, самостійність мислення, виховати уміння постійно поповнювати свої знання, навчити молодих людей самостійно вчитися. Самостійна робота студента (СРС) трактується сьогодні як творча діяльність по перетворенню інформації в знання. Вона охоплює всі види і форми навчальних знань, які відбуваються як без викладача, так і під його безпосереднім контролем, як поза аудиторією, так і в аудиторній роботі. У навчальному процесі СРС виконує різноманітні взаємопов’язані функції. Найважливіші з них: пізнавальна, навчальна та виховна. Їх органічний зв’язок і взаємозумовленість реалізуються в навчальній діяльності, спрямованій на формування творчої особи.

У статті обґрунтовано методологічні основиформування особистих, групових та системнихкомпетенцій підприємства. Розроблено матрицюсинхронізованого формування системних компетенцій стратегічно орієнтованого підприємства.Запропоновано систему показників оцінкизагальної та ситуативної компетентісної готовності підприємства до змін.

У 2000-х роках світовий економічний ландшафт зазнав суттєвих змін,які пояснювались впливом 2-х фундаментальних факторів. По-перше, прискорився процесінноваційного розвитку. По-друге, поглибились глобалізаційні тенденції, особливо у руслі науково-виробничої інтернаціоналізації. При цьому інновації впливали на якісні параметри процесів, що відбуваються у бізнес-середовищі, а глобалізація – на їх кількісні характеристики. Вигляд сучасноїекономіки багато у чому залежав і від особливостей циклічного розвитку, завдяки яким формуваласьнова конфігурація ринкових сил.

Проаналізовано рівень економічного розвитку України у взаємозв'язку з темпами розвитку інформаційно-телекомунікаційної галузі. Визначено ефективність означеної галузі порівняно з іншими галузями. Обґрунтовано напрями проактивного розвитку інформаційно-телекомунікаційної галузі України на основі існуючих такро- та мікроекономічних трендів.

Для підтримки стійкої конкурентної переваги підприємства обов’язково повинні враховувати імперативи стратегічного управління, які є актуальними на даний момент часу. Метою статті є удосконалення наукового обґрунтування імперативів стратегічного управління торговельними підприємствами з урахуванням системних тенденцій трансформації сучасного бізнес-середовища. Запропоновано наукове обґрунтування імперативів стратегічного управління підприємствами, яке базується на розкритті принципових особливостей стратегічних змін: безперервність, циклічність, системність, природна послідовність, проактивність, унікальність, адекватність трансформаціям у зовнішньому середовищі. Узагальнено тенденції трансформації сучасного бізнес-середовища та визначено характер їх впливу на процеси стратегічного управління торговельними підприємствами. Проведено структуризацію макротрендів сучасних умов господарювання з виокремленням макро-, мезо-, мікро- та нанорівнів. Це дозволило встановити перелік найбільш актуальних інституційних та структурних перетворень, які визначають систему стратегічного управління торговельними підприємствами. Отримані результати створюють практичну основу для підвищення загальної ефективності стратегічного управління підприємствами та сприяє досягненню їх цілей в процесі реалізації стратегії.

В статті аргументовано систему внутрішньої документації для здійснення самодіагностики організаційної структури управління підприємством. Проаналізовано переваги та недоліки різних варіантів складу експертних груп, які можуть оцінювати її якість. Обґрунтовано необхідність проведення самодіагностики організаційної структури управління усіма сучасними підприємствами.

У підручнику розглядаються різновиди методів, засобів і способів вимірювань в метрології, нормативно-правові, організаційні і методологічні основи стандартизації і сертифікації, як в Україні так і за її межами. Викладено новий матеріал, що з’явився станом на 2006 рік. Підручник базується на досвіді вітчизняної науки, новітніх досягнень багатьох країн світу та їх національних організацій з метрології, стандартизації, сертифікації. Кожен розділ завершується рекомендованою літературою, термінологічним словником, запитаннями для самоконтролю, трьома модулями з завданнями для блочно-модульного контролю.

У статті обґрунтовано актуальні параметри стратегічних змін, які формують базову стратегію перетворень підприємства. На основі авторської економіко-математичної моделі проведено оптимізацію ключових параметрівбазової стратегії змін підприємства. Удосконалено методичний підхід до розрахунку економічної доданої вартості як цільової функції зазначеної моделі.Здійснено ідентифікацію актуальних напрямів стратегічних змін для 20 підприємств м. Донецька та області.

У статті запропоновано методичний підхід до визначення фокусу стратегічних змін на підприємстві із використанням таксономічних методів порівняльного багатомірного аналізу. На основі запропонованого підходу обґрунтовано фокуси стратегічних змін та відповідні рівні реконфігурації генеральної стратегії 20-ти досліджуваних підприємств в аспекті акселерації їх розвитку на 2013–2014 рр.